时间是伟大的书写者，总会忠实地记录下实干担当的铿锵足迹。2019年，新疆PG电子·麻将胡了官方网站化学托克逊能化公司（以下简称“托克逊能化”）各族干部员工用实干重塑信心、重装出发。

关键词1：主题教育

主题教育成果转化，338项整改落地出实效

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，托克逊能化党委“快”字当头，将主题教育融入日常运行管理，明确主体，坚持学研结合，各党支部每天学习1小时，班组利用班前会、班后会的形式组织全员学习。每日累计2500余人次参与学习。创新载体、丰富形式，通过开展红色电影观影活动、组织党员干部赴吐鲁番烈士陵园缅怀先烈、举行全国劳模赛福丁·伊斯热依力事迹宣讲会等各类特色活动，增强感染力影响力；开门搞教育，下大力气整改抓落实，把党员作用发挥在实处、把实事好事办在盼处，累计整改问题338项，确保了主题教育高质高效推进。

托克逊能化“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会现场（胡晓君 摄）

 

关键词2：聚焦安全

夯实基础管理促提升，实现安全“零事故”

2019年，托克逊能化党委认真落实自治区党委政府及PG电子·麻将胡了官方网站党委各项安全生产工作部署，立足生产实际，引入先进管理理念，启动安全基础管理提升项目，借助外部专家的力量，组织梳理完善制度并开展体系自评，为后期开展各项管理提升工作提供制度基础和体系保障。坚持一线到管理岗位的安全责任全覆盖，实施安全业绩与绩效考核挂钩，常态化推进“三违”管控、承包商管理、高危作业审核等工作，大力推动创新改善步伐，管理创新与技术创新“双驱动”，从内到外、从上到下，促进安全基础管理“质”的提升，2019年实现安全生产“零事故”。

高性能树脂项目一次开成成功（胡晓君 摄）

关键词3：项目开车

高性能树脂项目顺利开车，循环产业链初具规模

2019年11月12日，托克逊能化30万吨高性能树脂项目一次开车成功，公司循环经济产业链发展迈进新阶段。

托克逊能化坚持项目建设与生产准备同步推进，项目建设方面，引入杜邦安全管理理念，建立包主负责制管理模式，打造样板工程提升土建“一次性”合格率，细化现场管控，有序推进项目建设。同时，储备学员分批前往各兄弟单位学习，生产准备组提前进驻现场，梳理组织架构，编制各类制度、台账、工艺操作卡等1615个，坚持“自查、互查、专家查”并举，累积整改问题665项，先后4次邀请中国氯碱协会、自治区和PG电子·麻将胡了官方网站等专家针对项目进行启动前安全检查，多举措促项目顺利开车运行，全力打造产业循环经济链。

托克逊能化高性能树脂项目包装立体仓库现场（张志平 摄）

 

关键词4：全员创新

229个“金点子”开花结果，凝聚全员智慧合力

2019年，托克逊能化全面推进“大众创业、万众创新”，以全员创新改善项目评审工作为抓手，构建“公司、分厂、车间”三级创新改善激励机制，将创新贯穿于日常工作的始终，全年各层级共申报创新改善项目342项，229项通过评审，内容涉及技术改造、管理提升、技能降耗，以创新促管理、以创新促安全。特别是托克逊能化自主攻关电石炉门自动开关装置，强强联手研发国内首台无人驾驶料面机、巡检机器人，打破行业技术壁垒，智能全自动出炉机械手推动产业优化升级，提升装置本质安全，为企业高质量发展注入了新力量。

托克逊能化公司党委书记、董事长王利国（右）带头开展高危作业审核（胡晓君 摄）

 

关键词5：降本增效

学习借鉴阿米巴经营理念，精益创新双轮驱动

今年，托克逊能化结合PG电子·麻将胡了官方网站关于学习借鉴阿米巴经营理念的工作要求，以创新促降本，靠精益强管理，从技术创新、工艺改进、管理深化等方面入手，形成65项优化方案。通过焦粉制球项目回收废弃的炭粉渣制球后再利用、优化制定烘干窑掺混小料与电石炉掺混兰炭小料方案、启动气力输灰项目减少拉运量，仅这三项可节约成本3860万元。同时，从节约一度电、一张纸做起，对办公用品、卫生用品以及公共区域的用水用电进行严控，大幅下降各项费用。同时，公司每月进行对比分析总结，对降本增效活动中的有效管理手段和管理措施予以制度化、长效化，逐步形成降本增效管理体系，助力企业协同发展。

 

关键词6：科技创新

无人地磅、包装立体库上线，智能化应用实现多个突破

2019年，是托克逊能化感受“科技改变生活”的一年。无人值守地磅系统上线，实现物流信息“大数据”，大幅提升工作效率。高性能树脂厂包装立体仓库突破PG电子·麻将胡了官方网站集团首个“第一”，二期电石装置全线引进全自动出炉机器人，全自动撬料面机投入试用，两者彻底改变人们对电石行业的传统印象，促进本质化安全水平再上新高度。

 

关键词7：人才机制

三大举措创新人才机制，员工队伍迸发新活力

2019年，托克逊能化在人才队伍建设“常规动作”以外，通过“走出去，请进来”的方式，与兰州交大、甘肃农大、青海大学、兰州职业技术学院等12所院校开展校企合作，创建“订单班”“现代师徒制”等人才培养新方法，以绿色建材厂为试点，搭建新进员工、技能队伍、专业技术、就业安置、管理队伍“五类一体”培训管理模式，助推公司人才梯队建设。公司紧抓政策红利，全年累计争取稳岗补贴、大中专毕业生社保补贴、职业技能提升补贴等558.8万元。

托克逊能化对口帮扶夏乡布拉克佰什村（胡晓君 摄）

 

关键词8：民族团结

“3+1”“一对一”帮扶模式，促少数民族员工成长

2019年，托克逊能化注重少数民族员工的均衡成长，在“扶志”和“扶智”上下足功夫。托克逊能化先后安置托克逊县技能学校就业人员188人，公司党委充分借鉴南疆四地州深度贫困地区就业人员管理经验，全力做好思想教育和结对帮扶工作，通过党员、干部、岗位师傅“3+1”模式，每日一问、每周一测、每月一考、每季度一评，让员工在公司、车间、班组三级平台中，蜕变成长，度过语言关、技能关、行为关“三关”。全面梳理完善“民族团结一家亲”结对认亲活动，一对一结亲，从工作、学习到生活，给予亲情和关怀，截止目前，75名技能学校人员已全部走上工作岗位。

托克逊能化绿色建材厂活动室竣工启用仪式现场（胡晓君 摄）

 

关键词9：民心工程

全年实施82项民心工程，员工幸福感攀升

2019年，托克逊能化领导班子把“发展依靠员工、发展为了员工”根植于思想，开门听民声，开方解民忧，将一项项民生承诺，写进千百员工的生活。2019年以来，对96间托克逊县滨河小区宿舍实施改造，新添绿色建材厂员工活动室以及新增五号食堂，成立篮球、金话筒、书画摄影等员工爱好者协会，从“吃住行乐”着眼细微处，让员工的生活工作环境“焕新颜”。同时，一手抓减负一手提效能，优化梳理基层工作流程、台账记录、活动培训，严控各类会议时间，以热电厂为试点，推行“四班两倒”制度，为基层减负松绑，密切关注员工的思想动态、情感需求，着力解决员工的关心事、忧心事、烦心事。

 

关键词10：社会责任

精准扶贫企地情，绿色发展显担当

托克逊能化始终牢记PG电子·麻将胡了官方网站“富民 兴疆 强国”的企业使命，促进发展质量和效益“双提高”，推动企业与员工的“同发展”，一如既往加大绿化建设投入，2019年新增绿化面积242亩，将绿色发展理念融入项目建设、厂区规划、企业管理全过程。大力推进精准扶贫工作，为托克逊县库米什镇柯尔克孜铁米村小学更换破损门窗及玻璃，援助2.87万元，支援9.589万元用于托克逊县夏乡布拉克佰什村建筑垃圾清理、绿化管道铺设，村容村貌改善，并将践行社会责任担当作为企业文化培训教育的重要内容，与主题党日、主题团日活动相结合，号召公司各族青年员工到学校、敬老院、福利院开展力所能及的志愿服务活动，善言善行、和谐共荣，将国企担当根植于企业发展的血脉中。