为持续做好班组建设基础管理工程，不断提升班组长队伍管理水平。近日，华泰公司组织开展第2期金钻讲师评选工作，来自基层班组长、值班长、班组建设专工共150余人，全程采取线上分享的方式参加评选。

线上分享评选现场（高伟  摄）

华泰公司始终以打造基础管理模式、建设人才培养基地为使命，自2016年开始持续开展金牌讲师评选。此次金钻讲师评选是对金牌讲师队伍的再次巩固与提升，优中选优，为公司讲师队伍储备拔尖人才。

在评选中，讲师们以班组长群体接受为原则，充分运用讲师授课技巧，分享自己最擅长的班组管理方法与经验。在分享环节中，乙炔车间班组长白帅帅以班组“六小”特色管理法为课题，树立小楷模、定出小规矩、开展小竞赛、做好小核算、开好小座谈、征集小点子、执行小惩罚等做法提升班组管理水平，效果显著。电解车间班组长张力德分享了“班组积分6835竞争”管理模式，通过创新积分管理，注重末位竞争，打造有绩效力、成长力、合规力、活跃力、影响力的“五力”员工，大大提升了员工积极性，营造出争优创先的浓厚氛围。

评选结束后，检修车间政工员赵雨雁说：“感谢公司为我们搭建了学习、交流、分享的平台，通过此次活动进一步提升了班组长提炼总结能力，开拓了管理思路，夯实了班组基础管理。”

据悉，评选排名前5讲师名将授予华泰公司金钻讲师荣誉称号。