2022年已进入尾声，华泰公司吹响冲锋的号角，坚持管理上精心谋划、安全上精准发力、生产上严格管理、经营上精打细算，全力以赴打好年度收官战。
聚焦安全生产不停歇
近段时间，气温骤降，寒气逼人，但华泰公司生产现场却是一片热火朝天。华泰公司装置现场以稳产、低耗为主，一方面，各部门牢牢把握技术工艺、生产组织、重点设备等关键点，深挖运行潜能，高效完成各项生产经营任务。另一方面，按照化工企业冬季安全生产规律，公司持续开展每日安全风险研判与管控工作，从特殊作业风险管理、检查突出问题、异常天气管控等方面，不断总结生产规律，抓住风险管控重点，制定“四张清单”，每日由专业处室人员提前分析存在主要安全生产风险，形成每周总结，每月通报，将预防研判落实在行动上。公司还充分利用桌面演练、模拟操作，以练代培、以赛代培的方式，定期开展各类应急演练，提升员工的分析、判断能力和应急处置能力。
华泰公司生产管控中心（何朝瑞 摄）
今年以来，华泰公司围绕一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全体干部员工以超常决心和务实举措与时间赛跑，与困难斗争，无间隙投入奋力完成全年目标任务中。2022年华泰公司共组织开展公司级应急演练14次，车间级应急演练80次。公司还根据新《安全生产法》，梳理了299个岗位的安全生产责任制，从根本上大力提升本质安全水平。此外，根据疫情防控常态化形势，全体干部员工以个体为单位做好防护，坚持当好自身健康的第一责任人，岗位上严格遵守安全生产和防疫双职责，保证个人安全上岗、装置平稳生产。
深挖节能降耗提效益
华泰公司广大干部员工结合车间工艺指标、设备运行参数等，制定相应的指标控制调整方案，对标国内优秀企业，大胆尝试、大胆创新、大胆实践，力争形成可复制、可推广的改革经验。
公司各部门、各班组积极发挥专业优势，集思广益，在采购降本、生产降耗、节支降费等方面，“金点子”秒变节约创效“金钥匙”。在水资源高效利用方面，公司根据生产特点，通过整合用水，进一步增加水的回收利用率，不断降低工业水消耗，1-11月份节约资金398万元。公司对电解车间冷水系统进行优化改造，通过循环水替代冷冻水换热等措施降低冷冻水用量，降低电费约147万元/年，节约维护保养和溶液费用约42万元/年。在电石能耗方面，通过每日盘点电石和抓好触媒管理，降低成本约6140万元。自实行“阿米巴”精细化管理以来，公司持续做好“降库存 控运维”工作，采用平库、代储、调拨等多种方式开展降库存工作，节约资金411万。在修旧利废方面，以检维修中心为例，广大技术人员通过攻关，对透平机配件进行本地修复，通过测试调整成功摸索出关键装配参数及维修方法，单台节省费用约80万元；热电厂还通过技术改革创新、备品备件管控、调整操作和人员配比优化、修旧利废等一系列增收节支措施，降本增收节约2080万元。
持续技术创新增活力
华泰公司以本质化安全创新项目和智能信息化为平台，持续推进“工业互联网+安全生产”信息化建设。面对装置现场复杂多变的环境，华泰公司通过技术创新改造实现了人机隔离、机械替人各环节，逐步实现现场少人化、无人化、精准管控，不仅提高了员工安全操作系数，还降低岗位操作风险，更将技术创新成果实实在在地转化为员工看得见、摸得着的安全屏障。公司先后安装412个视频监控覆盖重点区域，实现对设备状态、人员行为、作业过程在线监督管理，400台主关键设备实现无线状态监测，设备温度、振动值等参数不间断采集、远程实时监控，推进轨道式巡检机器人，提高巡检质量和巡检效率……
面向新的一年，华泰公司将持续在学习、创新、执行上下功夫，在科技创新、管理创新领域上创造更大价值，从领导到员工真正认识到“该赚的钱要赚到，该省的钱要省到”真谛，全员行动“抱西瓜、捡芝麻”，为推动企业迈向更高质量发展提供坚实支撑。
