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    向春而行 向“新”出发 托克逊能化一季度经营管理焕发“新生机”

    发布时间:2024-04-07 阅读量:

    春启新篇,万物苏醒。托克逊能化坚持以效益为中心,以精益管理为抓手,通过加强技术创新研发、提升基层管理效能、增强民生举措力度等,全力打好一季度“开局战”,生产经营工作焕发出蓬勃生机。




    培育新质生产力 注入发展“新动能”

    托克逊能化紧紧围绕集团公司重点工作部署,深入贯彻落实席大大总书记关于发展新质生产力的重要论述,坚持以企业为主体、市场为导向、效益为目标、产学研用深度融合,一体化推进部署创新链、产业链、人才链,从而提高科技成果转化和产业化水平。

    “产品创新是技术创新的延续和深入,托克逊能化以市场为导向,紧紧围绕‘产品市场有没有、产品质量好不好、生产效率高不高、运营成本低不低’四个维度开展产品创新研发工作。”运营技术部总工程师、高性能树脂厂副总工程师贾志军说。

    年初,托克逊能化结合市场调研成果,进一步明确产品研发方向,在做精优质产能上下功夫,专门成立了树脂产品创新工作领导小组,明确职责分工,规划产品研发清单,为推动产品研发工作实施落地提供了有力组织保障。建立健全技术创新的市场导向机制,释放技术创新潜能,不断提升公司主营产品科技含量和高附加值,目前,各类产品研发工作正陆续取得新成果,其中PB-1000作为特种树脂,具有掺混降粘的特性,今年将逐步在汽车底涂市场上应用,并且氯醋糊树脂、医用高聚合度树脂等新产品开发同步推动。

    据了解,公司后续还将成立树脂产品创新研发实验室、市场推广办公室等,从市场调研、产品规划、研究开发、生产应用及产品评价进行全面梳理,建立全过程长效工作机制,同时,秉承科技引领的原则,积极推进技术资产管理工作,进一步加强知识产权保护和管理,努力推动知识产权优势与产业发展的深度融合,形成技术研究、产品开发、转化应用等一体化的知识产权创新保护链,用科技创新赋能产业焕新,加快培育新质生产力。



    减负增效重实干 焕发管理“新活力”

    “过去一个两个小时的会,现在30分钟就开完,留给基层推进落实的时间更加充足。”“会议精简了,负担减轻了,工作效率提升了,大家干劲儿更足了。”近日,托克逊能化实施了一系列“硬核”措施,让基层工作氛围悄然发生转变,精简务实、办事高效正在成为工作的主流。

    今年以来,托克逊能化多措并举,制定纠治“四风”15条工作清单,加强和改进领导干部作风建设,从精减会议频次、推进“无纸化”办公等方面入手,以减负之“刃”破形式主义之“疾”,以实实在在的举措为基层减负,提升工作效率和管理效能。

    结合“减负增效”工作,托克逊能化全面梳理,在精简会议上精准发力,按照“可开可不开的会议坚决不开,能合并的会议尽量合并”的原则,减少会议频次,将同类型会议统一放到一个时间点召开,防止以会议抓落实,并且精简会议时间,在力求开短会、讲短话的基础上,要求各类会议结合实际,讲重点、讲难点、提问题、提举措,确保在有限的时间内达到开会的目的。

    近期,公司下发了关于梳理“无纸化办公”工作的通知,组织梳理现有纸质版工作流程,这也是今年提升工作效能的一项重要举措。

    “推行‘无纸化办公’,打破‘带着一支笔、一摞纸,一个一个找领导审批’的工作现状,改善工作效率低、办公耗材量大的问题。”运营技术部业务主管刘建说,公司以“健全制度、规范流程、精细管理、提升效能”为原则,依托OA办公系统平台集成优势,在充分发挥在常规功能基础上,结合公司实际,创新工作方式方法,畅通通用事项审批系统,通过线下流程转线上审批,减少纸质文件上传下达的中间环节,同时使文件存储、检索、调阅变得更加便捷迅速,提高公司行政办公效率,降低办公运行成本,减少“眼皮下的浪费”。



    办好实事暖人心  彰显民生“新力度”

    托克逊能化党委在积极践行“企业发展依靠员工,发展成果惠及员工”工作理念的基础上,以民生改善工作为载体,聚焦员工急难愁盼问题,深入调研、梳理清单、形成计划,有序推进一系列接地气、有温度的民生工程建设,增强员工的幸福感、安全感、获得感。

    公寓楼改造工作就是今年关键民生工程之一。经过“翻新”后,3号公寓楼“旧貌换新颜”,宿舍楼内外得到全面改造升级,门窗重新更换,楼内墙面走廊重新粉刷乳胶漆,安装全新照明灯具,“精装修”卫生间,原本略显拥挤的4人间“焕新”为宽敞舒适的“标准间”。据后勤服务中心副主任方娅丽介绍,公司党委针对公寓楼室内装修老化、住宿环境拥挤等现实问题,以为员工打造更加温馨、舒适的生活环境为出发点,将公寓楼改造作为重要议案进行讨论并制定实施方案,于年初启动改造工作,截止目前,3号公寓楼已全部实施改造完毕,员工陆续入住,并计划于年底完成剩余3栋公寓楼的改造工作。

    在夯实民生根基、破解民生难题、惠及民生福祉的征程中,托克逊能化从未停止前进的脚步——在办公楼、公寓楼各楼层增设直饮水站,为员工使用饮用水提供便利;自建6号公寓楼停车场,解决员工“停车难”的问题;新增智慧停车泊位系统,让厂区内停车情况一目了然,泊车便捷性进一步提升。除此之外,今年还将实施推进食堂改造、多元化商业街打造、洗车房建设等一系列有力举措,民生工作再上“新力度”。

    不断完善生活、工作设施建设,保障员工“衣食住行”的同时,托克逊能化注重加强基层文化建设,丰富员工文化生活。2024年,在现有文体协会体系的基础上,公司工会以“试点先行、以点带面”的管理思路推进社团规范化建设,制定下发社团规范化管理要求,明确社团会议、日常训练、骨干培养、经费审批等管理事项,通过规范化组织运营社团,培养文体骨干,不断扩大社团影响力,推动托克逊能化全员性文化活动的全面开展。

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