今年以来，托克逊能化以党建为引领，聚焦安全生产、降本增效、以销定产等重点工作任务，全面推动公司发展迈上新台阶。步入四季度冲刺阶段，托克逊能化全员上下齐心，以饱满的热情投入四季度决战热潮，攻坚奋进，确保全年“满堂红”。

向新而行 构建“大党建”格局

2024年，托克逊能化把党建引领作为推动主线工作落实的有力抓手，构建“大党建”工作格局，依托“五个好”党支部和“四个合格”党员队伍建设，创新“党建+”新路径，打造了“火焰山下党旗红”特色党建品牌。通过思想引领、理论学习及实践活动，构建特色思想文化体系，激发员工活力，提升了企业竞争力和社会影响力，荣获全国“石油和化工行业思想政治工作优秀单位”“2024年度全国企业党建创新优秀案例”等荣誉。进入四季度，公司紧盯重点，强化党建工作，利用“岗区队”优势和党建品牌示范效应，推动思想文化“揭批改”大讨论与大宣讲常态化长效化，深化品牌建设与生产经营融合互促，为全年任务目标顺利完成提供了坚强的政治保证和组织保障。

托克逊能化“创新创效-推动高质量发展大赛”成果发布活动现场

向新而兴 建立“大创新”机制

托克逊能化深入贯彻新发展理念，聚焦“双碳”、绿色、技术创新目标，推动公司向绿色、低碳、智能化转型。持续强化降本增效举措，完善全链条降本增效管理体系，深入推行“揭榜挂帅”机制，深化全员参与“大创新”机制，激发全员的创新活力。以合理化建议、QC攻关、“五小”创新为实践平台，围绕生产难点痛点，完成本体冲釜料集中收集、冲釜水回收利用，阀门性能提升、固碱煤仓煤沫分离筛改造制作等创新创效项目，立足岗位、生产生活需求，自主研发了更换皮带托辊的专用工具、生活垃圾桶修复装置等系列创新工器具，进一步提升了生产效率，降低了运营成本，增强了操作的便捷性和安全性。“一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效”的文化氛围日益浓厚。11月以来，公司结合2025年全面预算，对降本增效工作进行全面梳理和部署，优化资源配置，强化成本控制，确保取得新提升、新成效、新突破。

向新而强 强化“大服务”理念

托克逊能化深入实施“以销定产”战略，构建市场导向运营模式，紧密围绕市场需求，通过市场调研、走访等方式，精准捕捉行业前沿信息，科学规划生产，确保产品研发的前瞻性与精准性。同时，强化“大服务”理念，将服务意识融入运营各环节，建立以客户需求为导向的全面质量管理体系，深化与上下游企业合作，全程关注客户反馈，灵活调整产品计划和研发，持续优化产品性能，满足多样化需求。目前，公司已组建专业小组，持续跟进PB-1000、R-1069、PB-1300S等特种树脂及PC42.5R复合型水泥产品市场应用，以市场为导向，深化技术创新，提升产品质量，拓宽服务领域，以向新而强的坚定步伐，不断推动企业向更高层次、更宽领域迈进，为质量元年新篇章奠定坚实基础。

进入四季度，托克逊能化全体干部员工以更高标准、更严要求、更实举措全力冲刺，奋勇攻坚，确保高质量完成全年各项目标任务，为“新PG电子·麻将胡了官方网站 再出发”积蓄力量。